我们的业务发展比较快，OKR 工具对于不同部门间统一目标、同步进度提供了便捷的工具支撑。飞书和 OKR 团队在产品背后提供的实施辅导服务，对我们落地实践起到了助力作用。

知识经济时代，人和信息成为企业构建竞争力的核心。好的工具对组织的影响，是能真正激发个体智慧，提升组织效能，飞书OKR 正是这样一款符合时代且趁手的产品，它让工作流转化为信息流，驱动组织变化成长；而优质培训，更帮助唯医骨科开启全员 OKR 实践之路。飞书OKR 商业化团队的专业，高执行力，以客户为中心，让我们印象深刻！

OKR 的应用对整个企业是革命性的。从要我做到我要做，OKR 为员工赋能，让企业的每一个细胞独立思考。企业最需要具备的是凝聚力，OKR 恰好可以让每一个员工充分聚焦，上下同欲，为企业的大目标共进退。制造企业的 OKR 变革没那么简单，但华朔良好的飞书应用基础为OKR 的成功推进提供了丰沃的土壤。

OKR 是战略的重要组成部分。OKR 作为沟通工具，可以帮助团队拆解公司战略、判断员工路径是否与公司长远目标一致，增进跨团队的有效交流，更能让团队成员充分发挥自身的驱动力和积极性，让团队更有激情。应用 OKR 之后，我们实现了全员方向一致、提高了配合能力，员工开始主动规划业务、用数据量化目标，还提高了周会效率。

OKR 是一个长期过程，对提升组织和个体能力非常有帮助，对齐会和回顾会非常重要。员工不会设目标或不理解目标可能是能力的问题，OKR 制定对齐能帮助组织识别人员或组织能力/技能/知识差距，可以使培训更有效率，帮助员工成长。飞书OKR 提高了 OKR 的沟通效率，使目标分解更清晰。

在实施 OKR 的过程中，我最大的体会是与其说是 OKR 一个目标的管理工具，不如说 OKR 是一个自我的管理工具。 OKR 的制定本质上就是自驱的过程；OKR 的跟进本质上是自律的过程，而 OKR 的打分和复盘本质上是自省。而对齐的则是一个调整自我认知的过程。