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钟智敏
科大智联 总经理
飞书团队从“客户成功”的角度,在科大智联的 OKR 推广落地过程中提供了很多有价值的经验和方法,帮助我们解决了在实操中面临的困惑和难点,为我们持续提升组织协同与员工自我管理提供助力!
姜兆宁
易来 CEO
我们的业务发展比较快,OKR 工具对于不同部门间统一目标、同步进度提供了便捷的工具支撑。飞书和 OKR 团队在产品背后提供的实施辅导服务,对我们落地实践起到了助力作用。
刘峥嵘
唯医骨科 创始人兼 CEO
知识经济时代,人和信息成为企业构建竞争力的核心。好的工具对组织的影响,是能真正激发个体智慧,提升组织效能,飞书OKR 正是这样一款符合时代且趁手的产品,它让工作流转化为信息流,驱动组织变化成长;而优质培训,更帮助唯医骨科开启全员 OKR 实践之路。飞书OKR 商业化团队的专业,高执行力,以客户为中心,让我们印象深刻!
沈善忠
华朔科技 CEO
OKR 的应用对整个企业是革命性的。从要我做到我要做,OKR 为员工赋能,让企业的每一个细胞独立思考。企业最需要具备的是凝聚力,OKR 恰好可以让每一个员工充分聚焦,上下同欲,为企业的大目标共进退。制造企业的 OKR 变革没那么简单,但华朔良好的飞书应用基础为OKR 的成功推进提供了丰沃的土壤。
Jerry
帷幄 CEO
OKR 是战略的重要组成部分。OKR 作为沟通工具,可以帮助团队拆解公司战略、判断员工路径是否与公司长远目标一致,增进跨团队的有效交流,更能让团队成员充分发挥自身的驱动力和积极性,让团队更有激情。应用 OKR 之后,我们实现了全员方向一致、提高了配合能力,员工开始主动规划业务、用数据量化目标,还提高了周会效率。
李玉博
佳化化学 CEO
OKR 是一个长期过程,对提升组织和个体能力非常有帮助,对齐会和回顾会非常重要。员工不会设目标或不理解目标可能是能力的问题,OKR 制定对齐能帮助组织识别人员或组织能力/技能/知识差距,可以使培训更有效率,帮助员工成长。飞书OKR 提高了 OKR 的沟通效率,使目标分解更清晰。
罗鹏
标果科技 CEO
在实施 OKR 的过程中,我最大的体会是与其说是 OKR 一个目标的管理工具,不如说 OKR 是一个自我的管理工具。 OKR 的制定本质上就是自驱的过程;OKR 的跟进本质上是自律的过程,而 OKR 的打分和复盘本质上是自省。而对齐的则是一个调整自我认知的过程。